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: 贴子 889856
钢铁流星雨
·
2011-03-17 02:58:42
·
阅读: 414
应该也有兄弟伙在走向管理的时候走了很多弯路，像我这样！
吃了不少苦头。
相关信息:
十大原罪------从技术到管理的这些年
(303字)
(
钢铁流星雨
[526]
2011-03-17 10:04
)
原罪一---过多帮助下面解决技术问题，没有培养技术突击手
(809字)
(
钢铁流星雨
[492]
2011-03-17 10:22
)
没看到十大
(空) (
wzydf
[361]
2011-03-17 10:22
)
一般的说法都是：综合性人才更吃香。。。。。。。。。。。
(27字)
(
haitao
[421]
2011-03-17 10:22
)
管理我是半路出家，以前觉得纯技术的管理简单，现在才觉得博大精深。最近开始思考我管理上的很多问题，粗浅之处各位兄弟多指教了
(空) (
钢铁流星雨
[436]
2011-03-17 10:44
)
今天上班路上，领导大人突然说，不知道我现在是做啥的，我给她解释了一下，突然发 现，这十几年，就是一个不断从后台走向前台的
(210字)
(
steel1
[551]
2011-03-17 10:52
)
总的来说，我基本是技术-》管理-》忽悠这条路过来的，相信不少人也是这样
(空) (
steel1
[364]
2011-03-17 10:54
)
应该也有兄弟伙在走向管理的时候走了很多弯路，像我这样！
(21字)
(
钢铁流星雨
[413]
2011-03-17 10:58
)
管理是有点难度的，要耐心
(342字)
(
steel1
[438]
2011-03-17 11:02
)
忽悠客户，然后挖坑让领导跳进去自己填掉，求详解
(空) (
wzydf
[364]
2011-03-17 11:10
)
让领导提供客户来源，我策划一个产品或者方案，忽悠客户做，再操盘中标，最后让领导签合同，做事，然后组建实施团队来搞
(空) (
steel1
[384]
2011-03-17 11:16
)
..
(空) (
pcplayer
[349]
2011-03-17 14:00
)
原罪二---对于项目经理，可以在需要的时候搀扶你，但是不能一直都帮你
(1382字)
(
钢铁流星雨
[539]
2011-03-17 10:56
)
没搞清楚您老是什么职位？我的方法很简单。。。
(182字)
(
steel1
[489]
2011-03-17 10:59
)
你這在我們公司是marketing的人才啊
(空) (
dead_lee
[393]
2011-03-17 19:08
)
补充一下，我现在所处的位置。
(80字)
(
钢铁流星雨
[478]
2011-03-17 11:04
)
接上面：产品研发，生产，售前。其他的测试，销售，售后由其他部门负责
(空) (
钢铁流星雨
[461]
2011-03-17 11:25
)
事业部总经理？
(40字)
(
haitao
[407]
2011-03-17 11:31
)
我觉得只能算产品经理，只不过产品比较多而已。
(21字)
(
钢铁流星雨
[413]
2011-03-17 14:30
)
管理三阶段，管人，要求人做事-理人，安排合适的人做事-培养人，把合适的人向你期望的方向培养
(63字)
(
王中王
[500]
2011-03-17 11:13
)
一个理想的状态吧，比较难实现
(空) (
coolbjwolf
[381]
2011-03-17 14:57
)
再干几年就明白了。
(空) (
王中王
[329]
2011-03-17 16:07
)
原罪三----心胸过于开阔
(509字)
(
钢铁流星雨
[417]
2011-03-17 18:01
)
凡是不能决定被管理者收入的管理，都是瞎扯淡；进一步言之，凡是不能决定被管理者收入的人，都不能算是管理者，其所做的所谓管理，最终都将是无效的
(空) (
Fish
[402]
2011-03-17 18:39
)
哈哈,老魚感觸很深啊...
(90字)
(
dead_lee
[454]
2011-03-17 19:15
)
不以涨工资为目的地员工激励都是耍流氓
(空) (
Ostrich
[375]
2011-03-17 20:40
)
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