管理动不动填表格，而且有些公司要填具体做了哪些事的细节，恨不得精确到每小时。 <- 中国开发网

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中国开发网: 论坛: 程序员情感CBD: 贴子 827943

pcplayer · 2010-07-02 01:31:12 · 阅读: 377

管理动不动填表格，而且有些公司要填具体做了哪些事的细节，恨不得精确到每小时。

完全属于读 MBA 的蠢材死读书走火入魔。

相关信息:

不要给技术人员做绩效 (704字) (haitao [616] 2010-07-01 22:56)
- 罪不在表格，而是表格之外还是同时做很多事情。表格只是绩效，之外的才称之为管理。 (31字) (王中王 [418] 2010-07-01 22:59)
  - 主要还是技术人员的考核难以量化。。。。。。。代码量？可能重构过后，代码量反而缩短了 (26字) (haitao [429] 2010-07-02 08:16)
    - 这只证明方法还不够好，或者用了错误的量化方法，和要不要做绩效是两回事。其它行业同样存在方法错误的问题，不只技术人员 (空) (王中王 [349] 2010-07-02 10:00)
      - 那么，计划经济是不是也可以说：是你们没掌握统计自己各行各业的消费需求、生产能力的方法，而不是不要计划经济 (空) (haitao [325] 2010-07-02 10:16)
- 确实, 我们这里可以认为就没有所谓绩效... (28字) (dead_lee [393] 2010-07-01 23:00)
  - 丫个B的，不比绩效比文档，谁PAPER多谁得益，搞得一群人都TMD不好好干活都写作去了 (空) (coolbjwolf [382] 2010-07-02 09:04)
    - 我们是deliver team,比utilization rate就可以了...谁要你挂个研究院啥的... (空) (dead_lee [324] 2010-07-02 09:57)
- 巧了 (空) (Apache [289] 2010-07-01 23:06)
- 绩效是有的，不能定义几个表格就算成了，绩效是一种文化，利用好能发挥大作用，并且得到真正干活的人喜欢。 (空) (河北测鱼 [311] 2010-07-01 23:07)
- coding是创意行业,搞量化绩效肯定是不行滴 (空) (lukejee [342] 2010-07-02 09:13)
- 管理动不动填表格，而且有些公司要填具体做了哪些事的细节，恨不得精确到每小时。 (21字) (pcplayer [376] 2010-07-02 09:31)
  - 都是流于形式，除了增加工作量，一点意义也没有。 (空) (疯子张 [282] 2010-07-02 09:40)
  - 精确到每小时，倒是为以后“评估项目任务的平均工作量”提供参考数据 (30字) (haitao [390] 2010-07-02 09:40)
- 绩效管理专家的10条建议：公司有前途是最好激励 (1375字) (haitao [475] 2010-07-05 20:44)
- 关于《不要给技术人员做绩效》的补充 (1743字) (haitao [500] 2010-07-05 20:54)
  - 业余 (109字) (pinxue [372] 2010-07-06 00:58)

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