我认为你犯了一个错误--不能因材施用，如果让一个技术很好的技术员干一般技术员可以干的事我认为是管理者的问题 <- 中国开发网

账号

中国开发网: 论坛: 程序员情感CBD: 贴子 154026

UnKnow365 · 2005-06-26 17:39:24 · 阅读: 749

我认为你犯了一个错误--不能因材施用，如果让一个技术很好的技术员干一般技术员可以干的事我认为是管理者的问题

是人都有个性。要是我不会向老板汇报此种事情。没办法让手下听从安排管理者首先应检讨自己的工作---是不是不公平、不合理的现象已经很明显了。

相关信息:

NND，准备开人了。 (91字) (疯子张 [652] 2005-06-26 17:28)
- 对头，就是要杀个给大家看，不要以为技术好就咋的。开掉！ (24字) (GoodHope [639] 2005-06-26 17:32)
  - .......................... (空) (UnKnow365 [427] 2005-06-26 17:34)
  - 偶是从公司角度考虑的，不是考虑偶自己。这家伙太难管理了，让他晚回去两天，他不愿意，在我不知道的情况下，把回程机票都买好了，说是老板答应他那天回去，不管项目的进展推迟了。 (空) (疯子张 [651] 2005-06-26 17:36)
    - 他这样做的原因很可能是对自已的工资，对公司已经很不满意了. (空) (bjwf [526] 2005-06-26 20:01)
      - 应该不是。还是责任心和工作态度问题。 (27字) (疯子张 [937] 2005-06-26 20:10)
        也许他遇到了什么烦心事，多沟通一下，也许问题就解决了。 (空) (abcabcabc [577] 2005-06-26 23:11)
    - 不愿替大局考虑的人，确实不能留。 (20字) (ycm0263 [521] 2005-06-26 22:28)
  - 有道理。 (空) (老玉米 [437] 2005-06-27 09:09)
  - 这样来说,自己成功的机会也就少了 (空) (zengr [504] 2005-06-27 09:17)
  - 精辟。 (空) (铭铭 [425] 2005-06-27 09:23)
  - 老妖精就是厉害 (空) (咔波碧宝 [456] 2005-06-27 11:22)
- 我认为你犯了一个错误--不能因材施用，如果让一个技术很好的技术员干一般技术员可以干的事我认为是管理者的问题 (68字) (UnKnow365 [748] 2005-06-26 17:39)
  - 安排给他的已经很少了（和别人相比），就是考虑到他的情绪。前两天说的上班时间玩四国象棋，在我两次通过IPMESSGE告诉他后，仍坚持玩的人就是他了。 (空) (疯子张 [598] 2005-06-26 17:42)
    - 相信你们公司有制度，上班玩游戏是要扣奖金的。 (空) (UnKnow365 [606] 2005-06-26 21:24)
  - 对头!一个团体运转不好,主要还是团体管理者的问题! (空) (zengr [474] 2005-06-27 09:17)
- 关于用人有一个分析方法的： (221字) (王中王 [1010] 2005-06-26 18:13)
  - 是否开他，是公司的事；是否让他留在这个项目，是我的事。 (28字) (疯子张 [511] 2005-06-26 18:17)
    - 不能为自己所用的,就是没有用的,支持你kick掉他 (空) (dead_lee [449] 2005-06-26 18:21)
    - 没错，项目经理的职责就是让项目顺利结束 (空) (王中王 [439] 2005-06-26 18:21)
    - k (空) (河北测鱼 [499] 2005-06-26 18:34)
- 不许开! (空) (小老鼠打提溜 [489] 2005-06-26 20:48)
  - 难道你就是 (6字) (oyjt [551] 2005-06-26 21:37)
    - 小老鼠只不过是想起了以前的类似经历 (9字) (zengr [501] 2005-06-27 09:19)
      - 没看到他有泪。 (空) (ycm0263 [437] 2005-06-27 10:59)
- 我觉得,好的管理者要善于合理分配任务 (221字) (wonder [766] 2005-06-26 21:43)
  - 我在分配工作的时候已经尽可能做到各尽所能了，作为员工，在公司需要的时候应该是无条件的投入工作，无论在什么情况下，都不能挑肥拣瘦，自己想做什么就做什么，那还不乱套？——这是最起码的职…… (空) (疯子张 [699] 2005-06-26 22:04)
    - 按照我的理解，即使分配不合理，也不能拒不执行，如果做不到，这个项目或者说这个公司就不适合他，让他另谋高就那是迟早的事。 (空) (疯子张 [492] 2005-06-26 22:05)
  - 有道理! (19字) (ooo [580] 2005-06-26 22:49)
  - 同意 (空) (UnKnow365 [421] 2005-06-27 09:11)
  - 对,同意! (空) (zengr [464] 2005-06-27 09:21)
- 没了他行不行？ (26字) (ycm0263 [552] 2005-06-26 22:27)
  - 离了谁地球都照样转。 (71字) (疯子张 [622] 2005-06-26 22:34)
    - 如果是在节骨眼上而且他一走就会给项目带来大损失的话，还是忍一忍吧。 (46字) (ycm0263 [633] 2005-06-26 22:49)
      - 不能做事的人不要，影响他人工作情绪的人不要！ (空) (gzzhang [551] 2005-06-27 11:26)
- 人品好才是最重要的。 (空) (xiaolongren [562] 2005-06-27 09:07)
- 嗯，最好还是了解一下他是有什么想法才这么做的。。。 (9字) (haitao [417] 2005-06-27 09:09)
  - 对头，要了解一下他为何有此举动再决定下一步的处理办法 (空) (UnKnow365 [531] 2005-06-27 09:13)
    - 沟通是项目管理的第一个要务 (40字) (haitao [537] 2005-06-27 09:32)
      - 沟通不是解决问题的唯一方法。如果就要上前线打仗了，或者仗打了一半，战士有情绪了，想回后方，而且连长不知道的情况下已经付诸行动了（买了回程机票），沟通行么？ (36字) (疯子张 [637] 2005-06-27 10:58)
        商业不是军事，商业是可协商的，军事具备不可协商性 (空) (十方 [437] 2005-06-27 11:01)
        问题的本质是一样的，商场如战场，士兵逃跑会打败仗，程序员不干活项目会失败。 (空) (疯子张 [544] 2005-06-27 11:03)
        你首先应该相信你的士兵不会逃跑 (26字) (haitao [460] 2005-06-27 11:07)
        机票已经买了，我怎么相信他不逃跑？什么事情都是有原因的，但不能因为有原因就原谅或放任逃跑这种行为。 (空) (疯子张 [496] 2005-06-27 11:15)
        逃跑是事实，那么原因呢？ (27字) (haitao [435] 2005-06-27 11:19)
        逃跑既是事实，就应该毙了。至于原因，可以再查，该谁负责谁负责。 (空) (疯子张 [481] 2005-06-27 11:22)
        绝大多数问题都是可以通过沟通解决的（就是无法解决，也是可以作出更放心的决断） (57字) (haitao [703] 2005-06-27 11:14)
        刚毕业一年。把什么问题都看得太理想话。他认为项目在27日结束，那就一定在那一天结束，多一天他也不留；他认为客户答应的不在提需求就一点需求都不提，如果提了他就不做。 (空) (疯子张 [489] 2005-06-27 11:21)
        做项目的，不是做产品，不可能牛到我做什么客户用什么，客户提出修改需求是很正常的事情。 (空) (疯子张 [555] 2005-06-27 11:23)
        太对了，客户的变态要求经常一个接一个！ (空) (abcabcabc [435] 2005-06-27 11:27)
        大学毕业2年内，这样是有可能的 (43字) (haitao [493] 2005-06-27 11:28)
        这个是实际问题。。。 (63字) (haitao [498] 2005-06-27 11:25)
        道理跟他说了N遍了，而且为了怕他有情绪，来的时候老板就安排，和客户斗争的事不让他知道，怕他承受不了，和客户以及合作公司之间的交涉全部挡到我我这里，我尽量不让他受哪怕一点影响。 (空) (疯子张 [499] 2005-06-27 11:29)
        所以要让下面的人也大致知道全局，才更有利于工作的开展、上下齐心。。。 (15字) (haitao [0] 今天 11:38) (21字) (haitao [490] 2005-06-27 11:39)
        嘿嘿，当初偶出差的时候就经常捅篓子，老板跟在后面收拾。 (16字) (GoodHope [560] 2005-06-27 13:35)
- 这还是说明一个问题 (11字) (zengr [488] 2005-06-27 09:16)
  - 他就是这样的人，缺乏基本的职业素养。不只一次地跟他沟通了，而且我、公司对他一直不错，但如果他认为我、公司好欺，那还是让他走人比较好。 (空) (疯子张 [542] 2005-06-27 11:01)
    - 看来你已经被逼疯了 (空) (十方 [558] 2005-06-27 11:02)
    - 你说的还只是你的感觉 (58字) (haitao [484] 2005-06-27 11:21)
      - 如果他认为公司对他不好，可以辞职或干脆不来，但不能这样做事情，答应的事就要尽量去做，尽量去做好，这是为人之本。 (14字) (疯子张 [774] 2005-06-27 11:26)
        这样讲是不对的。。。只能讲：作项目，变通是必然的，答应的事情也会改的 (91字) (haitao [508] 2005-06-27 11:32)
        这个问题很复杂，做甲方的就是比做乙方的牛，我们可以要求内部做到，但不能要求客户做到。 (空) (疯子张 [616] 2005-06-27 11:35)
        所以要让下面的人也大致知道全局，才更有利于工作的开展、上下齐心。。。 (15字) (haitao [443] 2005-06-27 11:38)
        如果自己辞职，不就会拿不到补偿了吗？ (空) (十方 [524] 2005-06-27 11:34)
        他可不这样认为,他也许认为他答应的27号完成我就做到27号,反正我做了. (42字) (oyjt [563] 2005-06-27 11:34)
        我的位置有什么好？吃力不讨好。压力大许多，报酬却没有高许多。如果有人能够取我而代之，我正高兴。 (58字) (疯子张 [566] 2005-06-27 11:39)
        呵呵，注意啊 (33字) (haitao [441] 2005-06-27 11:42)
      - 这个是一定有的. (115字) (oyjt [516] 2005-06-27 11:32)
    - 我觉得，首先不要从双方的矛盾出发来讨论，这样的最终结果就是大家又是一场吵闹。 (12字) (zengr [581] 2005-06-27 15:46)
- BS,说明你管理不到家 (空) (三休 [549] 2005-06-27 13:13)
  - 反BS。如何才能管理到家？人要靠自觉，又不是小孩子，不能总要别人管着做事。 (空) (疯子张 [663] 2005-06-27 13:18)
    - 说人家理想化，你现在这个想法何尝不是一种理想化。。。 (13字) (haitao [441] 2005-06-27 13:22)
    - 反反BS，自觉那是共产主义的事情。请了解他的想法先。没有解决不了的事，没有感化不了的人。 (空) (三休 [460] 2005-06-27 13:25)
      - 反反反BS，我带着他们做事，我不是圣人，但没有义务感化他。 (空) (疯子张 [521] 2005-06-27 13:27)
        反反反反BS，你觉得没有这个义务的话，就不要做这个职位，让能者作之。你安心做技术好了。 (空) (三休 [484] 2005-06-27 13:32)
        偶也不想做呀，和人打交道并不是偶的强项（突然发现偶就没有强项），做技术，也不想做了，除了数据库，啥都不会了。所以这两年老想着改行。 (空) (疯子张 [576] 2005-06-27 13:42)
        所以，为了生活，努力吧。偷偷告诉你，就算你讨厌他。也尽量不要表现出来 (29字) (三休 [593] 2005-06-27 13:46)
        知足吧，偶连数据库都不会呢。 (24字) (GoodHope [518] 2005-06-27 13:48)
        会啥的淫都狠多很多。 (空) (疯子张 [555] 2005-06-27 13:51)
- 开人前，最好跟他谈谈，让他找好下家，让人家有所准备，大家都是打工的，吃技术饭的，都不容易 (空) (furnace [568] 2005-06-27 14:01)
  - 厚道。 (28字) (疯子张 [516] 2005-06-27 14:10)
  - 要有起码的同情心 (空) (UnKnow365 [447] 2005-06-27 14:44)

欢迎光临本社区，您还没有登录，不能发贴子。请在这里登录

页面内容处理时间: 0.022 - 610264